А идите вы ... в бухгалтерию! (публикации за 22 мая 2018)3 читателя тэги
Запись № 3
А вот, пожалуй, про тверского кондитера, про которого только ленивый языком не чесал. Меня просто изумляют люди, которые не понимают, что как только они перестали быть добрыми дядями и тётями, которые в свободное время для родных-друзей-знакомых за поцелуй в щёчку вышивают крестиком чепчики, пекут пироги с глазами, околачивают половыми причиндалами плодовые деревья и ремонтируют атомные ледоколы, а развесили рекламу о своих изделиях и услугах на всех окрестных столбах, они становятся ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ. Да, индивидуальными, да, микро. Но становятся! И извлекают доход! А следовательно, должны платить налоги! Они и как работники-то избалованы по полной! Ни копейки налогов с них лично не берут, хотя не только нужно, но и можно. Да, налоги у нас не крошечные, да, система непрозрачна, да, жаба душит, но делать это надо! Разумно. Отбивая каждую кровную копеечку, но нужно! Иначе потом не скулите, что полиция на вызов час едет, что в школе за каждый чих ребёнка деньги требуют, что к участковому врачу не запишешься и т.д.
Но человеческой то ли неграмотности, то ли непредусмотрительности (а может - и наглости) границ нет.
Запись № 4
Сподвиг меня на это мой коллега voron139, рассказавший у себя очаровательную историю, о том, как один горе-бизнесмен, который экономил на качестве учёта, получил многомиллионный штраф от налоговой, от которого, судя по всему, почти нет шансов отбиться. Главбух, который работал за скромную зарплату, когда появился неслабый шанс попасть под выездную проверку, просто уволился по собственному.
Так вот.
На днях на одно из объявлений откликнулся предприниматель. Сообщил, что ему нужно поставить, наладить и вести внутренний учёт компании. Я перекрестилась! Наконец-то хоть один человек осознал, что его учёт нужен не только и не столько налоговому инспектору, сколько ему самому! Ибо это абсолютно верно!
Встречаемся, начинаем разговаривать. ИП. Занимается ремонтом домов и квартир. Работает на патенте (что весьма грамотно, кроме того, что ни один МОЛ у него официально не офомлен (но это - сказка отдельная)). Имеет несколько действующих объектов. Центрального склада нет и закупка материалов идёт не крупными партиями, а по мере надобности. Итого по каждому объекту набегает примерно сто накладных в месяц в среднем по 10 - 15 позиций. Закупка чаще всего идёт по корпоративным картам в строительных гипермакетах. То есть операций по счёту - тоже порядка сотни по каждому объекту в месяц.
Чего хочет владелец?
На первом этапе:
- понять себестоимость каждого объекта;
- понять, сколько каких материалов ушло на каждый объект.
В дальнейшем - также получить контроль над действиями МОЛ и убедиться, что его доверием не злоупотребляют.
Начинаю объяснять, что по сути ему нужно полноценное ведение складского учёта. Только такая постановка вопроса позволяет решить обе задачи первого этапа. А после решения второго до полного ведения учёта по всему его бизнесу останется ма-а-а-ленький шажочек. Соглашается.
И тут мы дошли до денег... И - всё. 200 документов в Москве стоят не меньше двадцатки. А у него ещё и второй этап - вот он, не за горами. И сократить можно только убрав либо ассортимент, либо банк. Даже не знаю, стоит ли звонить ему второй раз.