Но я ведь снайпер...

Посмотрел на прошлой неделе новую "Алису в Стране Чудес". Долго ждал, когда в Ашане появится дешевая версия диска, и дождался-таки. *задумчиво* Кажется, теперь понимаю, кого имел в виду J-Misty, очень рекомендовавший мне этот фильм, говоря, что "там есть другой шикарный мужчина"...
Увы, во время просмотра злую шутку со мной сыграл отзыв nedzumi-kun о фильме:

14.03.2010 "Алиса в стране чудес" Тима Бартона - ярко, красиво, прекрасные актёры живут, а не играют. Но это не сказка. Вначале мне показалось, что это пустышка - фальшивые ёлочные игрушки (с). Похоже, что нет. Теперь я думаю, что это своеобразное - режиссёрское? кто в ответе за сценарий, не только лишь сценарист ведь, верно? отражение нашей жизни, "истина в глазах смотрящего". "Белые" и ~~"чёрные"~~ "красные" одинаково серы и мерзки, а наивные, как бы не были уверены в том, что сами выбирают свой путь, ведутся. Ты не хочешь брать меч в руки? Что с того. Есть пророчество, и бравный воин непременно воскликнет твоими губами - "голова с плеч!". Торжественное отплытие на корабле кажется лишь изощрённой насмешкой над зрителем - "вы ведь хотели хэппи энд? так вот вам, она теперь сама делает свой выбор, вот награда". А я как-то не верю.

В общем, именно этого я подсознательно и ждал весь фильм (подвоха от Белой королевы, обмана наивных, насмешки над зрителем - ну хоть чего-нибудь!). А этого там нет. И если бы я не грузился ожиданиями, то получил бы от фильма гораздо больше удовольствия. Пересмотреть, что ли?..

Все, что изложено ниже - ИМХО. Допускаю, что у других людей другое мнение, но я воспринимаю эти моменты так.

Про наивных и хэппи эндПрежде всего, я не увидел там наивных, которые ведутся. Алиса не наивна, она просто не уверена в своих силах, поэтому не хочет участвовать в битве. Не потому, что убеждения не позволяют ей брать в руки меч и убивать, а лишь потому, что не верит в свою победу. В детстве мы безоговорочно верим в себя. С возрастом вера сменяется уверенностью в себе у развитой личности, и самоуверенностью у всех остальных. Алиса в таком возрасте, когда детская вера уже ушла, а взрослой уверенности еще нет и окружение всячески мешает ее появлению. Ведь человеком, который уверен в себе, почти невозможно управлять, а обществу, что ни говори, во все времена нужны лишь удобные, легко управляемые люди. Так что, на мой взгляд, это фильм об обретении уверенности в себе.
И Алиса прекрасно справилась с этой задачей. Поэтому финал вполне закономерен и в нем нет никакой насмешки. Как, впрочем, нет и хэппи энда. Достаточно вспомнить, какое время на дворе. Чтобы в то время женщина(!) была признана равноправным деловым партнером, да еще в Китае, куда она направляется... В общем, Алисе предстоит еще ооочень много бороться с обществом и его стереотипами за право быть собой, но у нее есть уверенность в победе, а значит, так или иначе она будет побеждать.

Про Королев, одинаковость и пророчество Красная и Белая Королевы одинаковы в том, что каждая из них является Силой. Не важно, какой знак у этой Силы - плюс или минус - да, собственно, никакой особой инфы об этом фильм и не дает. Нам не известно, было ли правление Белой Королевы таким уж замечательным... но суть не в этом. У любой Силы должно быть какое-то ограничение. Иначе получится знаменитое: "сила есть - ума не надо". Белая Королева - как раз Сила с ограничением. "Я не могу причинять вред живым существам," - это не пацифизм и не ханжество ("ты убей чудовище, а я останусь "в белом"), а констатация факта. С уже не живыми существами она управляется без напряга да и ножичек в ручке держит очень уверенно... У Красной Королевы никаких ограничений нет. Неизвестно, то ли с самого начала не было, то ли она на них наплевала - опять-таки не важно. Но именно из-за отсутствия ограничений Красная Королева не подходит для власти и короны. Предпочтительней Белая.

Теперь о пророчестве. Все заставляют Алису сражаться с чудовищем, не давая ей выбора, а выбор, предложенный Белой Королевой на самом деле иллюзорен... Да, на первый взгляд, может показаться именно так. Но о каком выборе может идти речь, если в пророчестве ясно сказано, что чудовище убьет Алиса, и никто другой? Это волшебная страна, пророчества здесь сбываются, а значит, ни у кого другого гарантировано не получится. Для меня, говорить об отсутствии выбора в такой ситуации - то же самое, что возмущаться: "меня на работе заставляют выполнять мои рабочие обязанности, не давая выбора".

Увидел это масштабное тестирование у

Чиф. Поразился подробно расписанным результатам.

Мой результат теста

Ваша роль в команде

- Аналитик

Узнай про себя на

Основные задачи — анализ и осмысление всего и вся.
Стремится к полной оптимизации. В команде хорошо оценивает риски и перспективы любого проекта или задачи, стремится все спрогнозировать и обосновать, ориентирован на создание реалистичной и обоснованной концепции проектов, критикует и подвергает сомнениям все начинания (чем и полезен). Рационален, рассудителен, со стратегическим мышлением, зачастую может быть излишне тревожен и избегать общения, предпочитая взаимодействовать с информацией.

Далее - результат в подробностях. Много.

Уровни вашего соответствия командным ролям Уровни вашего соответствия командным ролям

Лидер
Основные задачи — мотивирование других людей на достижение целей, принятие единоличных решений, ответственность за конечный результат. Лидер — человек с сильным характером, ориентированный на успех, готовый пробиваться к цели, выдерживать нагрузки, уметь принимать жесткие решения, отчасти авторитарный и харизматичный.
— высокий (от 60% до 80%)
Не люблю, потому что не слишком-то умею. Но когда приходится - справляюсь.

Переговорщик
Основные задачи — ведение внешних контактов, переговоры, продвижение новых идей, PR и т. п. Переговорщик — активный человек, который любит и умеет общаться и взаимодействовать с другими людьми, человек с «драйвом» и с предпринимательским духом, способный зажигать других, легкий, гибкий и отчасти непоследовательный и импульсивный.
— ниже среднего (от 20% до 40%)
Не умею, не хочу и не нужно.

Генератор идей
Основные задачи — новые идеи, оригинальные взгляды на нерешенные проблемы, новые концепции, предложения по развитию новых направлений, изобретения и т. п. Ключевое слово — «новое». В отличие от переговорщика, который склонен больше «заимствовать» идеи у других, генератор идей все придумывает и разрабатывает самостоятельно — в этом весь его характер. Он отличается нестандартным подходом, любит все переделывать и переосмысливать, имеет свою точку зрения на все вокруг. Может быть мечтательными, рассеянным, неуживчивым с другими людьми.
— высокий (от 60% до 80%)
Умею. Люблю. Но не нужно.

Реализатор
Основные задачи — воплощать задуманные планы и идеи в жизнь. Предпочитает не ответственную, а подконтрольную работу, ему важна определенность и четко заданные условия и перспективы. Ему важно иметь свой собственный участок работы и свою зону ответственности. Такой человек оказывается идеальным для работы в структуре — организованным, дисциплинированным, ориентированным на выполнение поставленных планов.
— средний (от 40% до 60%)
Умею. И так - проще. Но не люблю т.к. скучно.

Контролер
Основные задачи — обеспечение контроля над достижением намеченных целей, выполнением планов и решением поставленных задач, слежение за сроками, качеством и количеством сделанного. Ориентирован прежде всего на техническую сторону любого дела или проекта. Это человек аккуратный и организованный, педантичный, критичный к мелочам, внимательный к деталям, непримиримый к недостаткам, независимый, консервативный и реалистичный.
— высокий (от 60% до 80%)
Умею хорошо. Не хочу, но приходится

Координатор
Основные задачи — административные. Организует деятельность команды и ее членов, расставляет приоритеты, распределяет время и ресурсы, планирует, проводит совещания. В отличие от Контролера, ориентирован более на координацию людей, нежели на техническую сторону процесса и этапов завершения работы и качества. В отличие от Лидера, не стремится к полной личной ответственности (скорее, наоборот, стремится от нее избавиться и делегировать свои обязанности), не принимает ключевых решений, а больше создает условия для слаженной и стабильной работы. Умеет договариваться и при этом обладает хорошими аналитическими и организаторскими способностями.
— средний (от 40% до 60%)
Не люблю.

Душа команды
Основные задачи — обеспечение комфортного психологического климата в коллективе. Поддерживает других участников команды, берет на себя решение сложных эмоциональных про-блем (особенно негативного характера), создает благоприятный фон и настроение для продуктивной работы. Доброжелательный, ориентированный на других, склонный к компромиссам, мягкий и при этом в меру эмоционально стабильный, умеющий общаться.
— ниже среднего (от 20% до 40%)
Не люблю и не хочу. А от меня почему-то требуют...

Особенности вашего характера Особенности вашего характера

По шкале Экстраверсия - интроверсия

— Уровень интроверсии у вас выше среднего
Вы достаточно вдумчивы, серьезны, осмотрительны, избирательны в общении, направлены прежде всего на информационное взаимодействие с миром. Скорее всего, это является не только следствием особенностей впечатлительного склада личности, но и результатом неблагоприятного опыта поведения в ситуациях, связанных с обилием новых впечатлений, переменой мест, встречами с незнакомыми людьми, новыми рискованными мероприятиями.
Вы более эффективны при работе на должностях, требующих усидчивости, аккуратности, готовности к уединенной, самостоятельной деятельности, с небольшим количеством внешних стимулов. Например, вам подходит планирование, аналитика, экспертиза, разработки, исследования, работа с документами, технологиями и т. п. Вы менее эффективны при попадании в такую среду или на такой участок работ, которые связаны с большим количеством общения, командировками, частыми переменами в окружении, высоким риском для здоровья и жизни и т. д.
В области управления вам целесообразно принимать роль аналитика и советника, который чаще всего должен уступать инициативу в принятии решений более активным лидерам. Вы можете отвечать за стратегию бизнеса, за выработку новых решений и направлений работы, а если бы речь шла о командовании войсками, то вы были бы идеальным штабистом.

По шкале Согласие – Независимость

— Уровень независимости у вас выше среднего
Вы достаточно независимы от окружающих, самостоятельны в своих мнениях, оценках. Предпочитаете рассчитывать на себя, что может восприниматься как некоторая недоверчивость, подозрительность. Обычно это является следствием не столько агрессивного темперамента, сколько неблагоприятного опыта взаимопомощи и сотрудничества с другими людьми. Но это не значит, что вы в принципе не способны к отношениям кооперации.
Вы более эффективны в тех видах работ, которые требуют проявления определенной требовательности, отстаивания собственных должностных прав и интересов. Вы менее эффективны при попадании в условия, которые требуют дружелюбия, отзывчивости, солидарности, ориентации на командную работу, сотрудничество.
При высоком уровне факторов «экстраверсия» и «эмоциональная стабильность» вы можете вполне успешно функционировать в организации как «требовательный руководитель», хотя в какие-то моменты вы будете казаться окружающим несколько отстраненным, замкнутым. Вам может не хватать умения эмоционально сопереживать, воодушевлять, сочувствовать, говорить «по душам».

По шкале Самоконтроль – Импульсивность

— Уровень самоконтроля у вас выше среднего
Вы достаточно организованны, целеустремленны, дисциплинированны; склонны к планированию, тщательному обдумыванию своих поступков и решений. Обычно это является следствием не только определенного темперамента (нетерпимости к неопределенности), но и опыта успешной жизнедеятельности в достаточно хорошо организованной среде, в которой действовали стабильные правила и нормы поведения и не приветствовались отклонения от них.
Вы более эффективны при работе в стабильной, предсказуемой среде (при выполнении окружающими определенных правил и норм, при возможности заранее знать и планировать собственные действия): например, при работе с документами, четкими управленческими технологиями, при подготовке планов и отчетов, в условиях сложных норм и регламентов. И менее эффективны при попадании в такую среду или на такой участок работ, которые требуют гибкости, умения приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам, оперативного принятия решений.
В стиле управления повышенный уровень самоконтроля выражается в большем внимании к стратегическим вопросам организации и планирования производства и меньшем внимании к оперативно-тактическому руководству. Вам мог бы сильно помочь исполнительный директор, способный взять на себя всю текучку, или хорошо налаженный штаб (правление).

По шкале Эмоциональная стабильность – Тревожность

— У вас средний уровень эмоциональной стабильности
Тип темперамента дает вам возможность переносить трудности и справляться со стрессами не хуже (но и не лучше) большинства других людей, сохраняя при этом потенциальную способность предвидеть отдаленную опасность, быть довольно чутким и тон-ким человеком, сопереживать людям (при высоком значении фактора «согласие»). Вам не свойственны такие крайности в психическом состоянии, как чрезмерная выдержка, непробиваемость, нечувствительность, с одной стороны, и тревожность, неуверенность, постоянные колебания настроения — с другой.
Если вы руководитель, вам было бы неплохо иметь в качестве зама либо очень стабильного, либо, напротив, тревожного человека. Тогда вы легко станете его противоположностью, уравновесив распределение качеств в команде.

По шкале Новаторство – Консерватизм

— Уровень новаторства у вас выше среднего
Вы достаточно любознательны, испытываете потребность в новизне, нестандартных впечатлениях. У вас разнообразные интересы, высокая информированность (эрудиция) в разных областях. Вас больше привлекает не то, что выгодно, а то, что позволяет жить с интересом. При этом вы не отказываетесь категорически от накопленного опыта и традиций, но все же стремитесь идти вперед своим путем.
Вы более эффективны в нестандартной, увлекательной, развивающей работе (например, в области разработок, творчества, предпринимательства — в зависимости от выраженности других личностных и интеллектуальных качеств). Вы часто стремитесь внести в работу что-то от себя, преобразовать окружающую реальность. Менее эффективны вы при попадании в такую среду или на такие участки работ, которые требуют исполнительности, следования определенным правилам, выполнения необходимой, но непривлекательной работы.
Если вы руководитель, то знайте: как только дело будет запущено, этап start up пройден, вам станет скучновато. В этот момент необходимо, чтобы текущее управление взял на себя ваш партнер или сотрудник, а вы бы занялись чем-то новым.

Но я ведь снайпер... (публикации за 8 ноября 2010)5 читателей тэги

"Алиса в Стране Чудес" 2010

Тест: "Ваша роль в команде"